Sora كانت البروفة وولت ديزني لعبت الدور بشكل جيد

في مكان ما في غرفة اجتماعات في سان فرانسيسكو، قررت مجموعة من الناس أن العالم يحتاج إلى آلة تصنع مقاطع فيديو مزيفة. ليست مقاطع فيديو مزيفة مقنعة. مقاطع فيديو مزيفة حيث الأيدي بها ستة أصابع، والناس يختفون في منتصف المقطع، وقطة تمشي عبر جدار. النظام فهم العالم المادي بالطريقة التي تفهم بها شركة مفلسة ميزانيتها العمومية: بشكل انتقائي، مع حذف أشياء، وفقط طالما يخدم العرض التقديمي.

أطلقوا عليه اسم Sora. قالوا إنه سيتعلم فهم العالم المادي في الحركة. كانوا يقصدون: نحتاج شيئاً يبدو جيداً في العروض التوضيحية. خمسة عشر مليون دولار في اليوم. ليس خطأ. اختيار متعمد للاستمرار طالما كان هناك رأس مال للاستمرار به. تفهم ذلك.

ديزني وقعت. بالطبع ديزني وقعت. شركة تحمي ملكيتها الفكرية بدقة محصل الديون رخصت نفس الملكية الفكرية لنظام أنتج معلومات مضللة قابلة للاستخدام ثماني مرات من أصل عشر. ليس سوء تقدير. مقايضة: الفائدة المحتملة فاقت المخاطر على السمعة، حتى لم تعد كذلك. ثم توقفت ديزني. ليس قبل ذلك. في الوقت المناسب تماماً لنفسها.

الرسامون لم يكونوا على تلك الطاولة. تم إبلاغهم. أن الصناعة تتغير، وأن التكيف ضروري، وأن الفرص تنتظر من يواكب. عندما تم سحب القابس، كانوا هم من اضطروا لشرح ما كان دورهم لا يزال. الأشخاص الذين وقعوا الصفقة يشرحون الآن لماذا الروبوتات هي الخطوة المنطقية التالية.

نفس البنية التي لم تستطع استيعاب أن الأشياء لا تمر عبر الجدران تتجه الآن إلى العالم المادي. أنظمة تقود، تمسك، تتحرك. القيود لم تُحل. أُعيد توطينها. إلى سياق حيث العواقب أصعب في التجاهل من تطبيق.

الآلية لم تتغير. اشحن ما لا يعمل بعد، وسّع النطاق طالما يتبع رأس المال، أعد تسمية الفشل كبحث، اترك الفاتورة لمن لم يكن على الطاولة.